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在今年3月初德国汉诺威的电子通信展上，贝塔斯曼集团首席执行官哈特穆·奥斯特洛夫斯基致词时说:“数字化为媒体公司打开了一个全新的局面。是否能抓住机会并积极参与塑造今日的数字媒体世界，则取决于我们。”这或许透露出贝塔斯曼集团全球业务的调整方向，而放弃中国图书市场，大概只是其应对新经济的一个开始。基于此，国内的经营者大可不必因为贝塔斯曼的败退而幸灾乐祸，相反，从其入主中国图书市场到败退的13年历程中吸取教训无疑有着更强烈的现实意义。
作为贝塔斯曼的长期供货商，北京华文天下图书有限公司总经理辛继平在接受采访时表示:尽管贝塔斯曼的图书销售业务在中国遭受了挫折，但是，它仍然有很多方面值得我们学习。他说:“早在贝塔斯曼决定中止连锁店业务前，曾给我们发来传真进行说明，并表示会按照合同规定严格执行。这显示了一家国际性大公司的风度。要知道，在我国图书流通领域，一年能付清书款算是好的，拖个两年、三年不付款也是司空见惯的事。”
“贝塔斯曼的发展对我国图书业来说具有借鉴意义。”在中国图书界从业多年的资深专家包先生表示了相同的见解。他说:“抛却背景之外的因素，若外国图书业能够被批准进入大型图书零售和出版发行，相信对中国的图书出版界来说绝对是一种冲击。”因此，国内图书出版界应该看到自身更多的不足，并寻找怎样积极发展。
有业内人士分析指出:贝塔斯曼在中国实体书店以经营失败关闭告终，实际上折射出当前国内传统形式的实体书店普遍遭遇的经营困局。近年来，房租等运营成本的大幅上升，把实体书店的利润空间挤压得十分厉害，不少民营书店纷纷倒闭，一些国有书店也度日艰难。不仅如此，网络书店更是在不断蚕食着实体书店的市场份额。“由此，我们应该把贝塔斯曼的败局当作一面镜子，进行理性的市场分析，进一步规避风险。面对多元化的市场竞争新格局，传统书店从业人员要推出灵活多变的经营策略，否则会被市场淘汰。”??
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