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| 首页->动感人生 |
| 荣毅仁荣智健 父子共创财富神话 | ||||||||||
| 2006-04-13 作者：陈冠任 | ||||||||||
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陈冠任 四代父子五代人，荣氏家族，无论是在商业上还是在政治上，都在中国历史上抒写了浓墨重彩的一笔。我们熟悉的荣毅仁与荣智健父子，是如何创业，如何拓展市场的，本文为读者一一道来。 中国与外界交往的天然代表 荣毅仁从一个荣氏企业的主持人，成为赫赫有名的“红色资本家”，特殊的家庭背景、独特的人生经历，在近半个世纪中，使他一直成为外国人眼中的中国政府对于工商业政策的风向标。1979年邓小平选中他来办一个崭新的对外合作公司，沟通与国外的联系，荣毅仁深感自己责任重大。 为了办好企业，在中信公司挂牌前，荣毅仁请来了以前上海工商界的老朋友襄助。 然而，中信公司挂牌成立后，却没有像最初预想的那样一下子火红起来，问的人多，做的人少，谈成的更少。 问题到底出在哪里？荣毅仁苦苦思索，一天他和原上海闸北水电厂经理王兼士聊了起来。王兼士提出，以公司的项目名义，在外面发行债券筹集资金，再来与地方开展合作。 荣毅仁马上意识到了它的可行性。王兼士说：“关键是找个有潜力的项目，才好去发行债券。”“这个不难！”有了名道，荣毅仁对他说：“江苏有项仪征化纤工程，原来是国家22项重点工程的大项目，总投资10亿人民币，因资金不足准备下马，我们可以接手过来。” 有了仪征化纤工程，向外发行债券既可以使中信获得发展，又可救活仪征工程，荣毅仁马上在中信董事会上提出了自己的设想。1982年1月，中信首次发行100亿日元私募债券，债券很快在日本销售一空。以一公司的名义，在外国发行债券，在新中国成立33年却是破天荒的第一次，这大胆的一步是“惊险的跳”。荣毅仁一举成功！ 荣毅仁壮举鼓舞着儿子 荣毅仁涉足国内房地产业，是一次“吃螃蟹”的“大胆”之举。 中国开放的大门打开后，外商纷纷涌入中国，但当时北京却没有一座涉外办公、公寓大楼。荣毅仁在和外商打交道中敏锐地发现了这个“商点”。于是，决心建涉外写字楼，专门租给外国人居住和办公用。 这时房地产能作为商品，仍是一个禁区。荣毅仁冲破这个禁区的行动，惹起国内外的纷纷议论，但是，荣毅仁却并不管这些，他说：实践是检验真理的惟一标准，房地产在中国，也是可以作为商品存在的。 跑遍北京城，最后相中了建国门外立交桥畔的一块地皮。这幢写字楼被命名为“国际大厦”，计划29层。 儿子荣智健从香港回到北京时，国际大厦正在破土动工。父亲荣毅仁的壮举鼓励着儿子。看着父亲忙碌的身影，他再也坐不住了，匆匆告别父亲，登上去美国的班机，开始了海外的新创业。 见好即收120万美元变4800万美元 在美国打拼一年，荣智健创立了公司，并且有了自己的拳头产品。1983年1月，他回到了香港。 1983年是香港电脑业启蒙的一年。荣智健一到香港，马上就感觉到了香港电脑业即将兴起的扑面而来的气息。于是，他毫不迟疑地投入了这一场方兴未艾的电脑推介活动中去。荣智健在香港一边推介自己的产品，一边到各部门进行实地考察。然后，他制定了公司适销对路的产品开发计划，最后，他把种种设想和计划发送到自己在美国加州的设计公司。 荣智健公司的发展前景引起了美国另一家电脑设计硬件的蒙特·加菲克斯公司的关注。经过双方不断地接触与商谈，最终，荣智健和董事会同意蒙特·加菲克斯公司收购28%的股份。1984年两家公司合并上市，成为美国第一家上市的电脑辅助设计设备厂商。 然而，面对如此好事，荣智健却有了见好就收的念头。结果，他最初投资的120万美元，一下子套现4800万美元，加上之前经商所得，荣智健的个人资产超过了4亿港元。 荣智健拉开“兼并车轮战” 荣毅仁决定中信公司投资香港。1986年，荣智健正式加盟香港中信。随后，香港中信进行了改组，原来的香港中信更名为中信集团（香港）有限公司。荣智健出任公司副董事长，兼董事总经理。 经过在中信香港近一年的熟悉和探索，荣智健大胆拉开了“兼并车轮战”的收购大幕。 首先，荣智健把收购矛头对准了盈利甚丰前景可观的国泰航空公司。1987年1月，中信香港以19.36亿港元收购国泰12.5%股份，成为国泰第三大股东。 1989年荣智健闻讯英国大东电报局要出卖香港电讯的股权，马上召开董事局会议，当场通过收购决议。最终，中信香港斥资103亿港元完成了收购香港电讯20%的股权。这样，荣智健又一次闯关成功。 （摘自《荣氏父子》，有删节，东方出版社出版） |
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